鸿诚企业之星|立足高质量发展，体现监理工作价值

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编者按：党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，结合前期大兴调查研究工作，鸿诚咨询广泛听民意、察民情，现推出“企业之星”专题系列报道。旨在通过宣传公司先进典型，交流工作经验，坚定发展信心，凝聚共识，共谋发展，营造积极向上的企业文化氛围，引导广大干部职工立足岗位、尽责担当，为推动企业高质量发展、加快建设现代化大武汉作出新的更大贡献。
          鸿诚“企业之星”第三期人物速览
        本期“企业之星”是最后一期，选取了分公司负责人、专业监理工程师、监理员这些岗位的代表。对于团队建设、高质量发展、监理转型、提升自身能力等，他们有着深刻的体会和认识。他们是张德标、郑永凯、胡浩、刘金、王钰琪、熊培、周宇。
   
        张德标：抓团队建设要重视培训和传帮带
        张德标是鸿诚咨询公司绍兴分公司副总经理。绍兴分公司成立于2021年11月，现有项目8个，交付2个，在建6个，分布在浙江绍兴、宁波北仑、宁波慈溪、义乌4个城市。
        作为年轻的领导，张德标在抓团队建设上有自己的一套。一方面，他注重项目监理部老中青结合，积极发挥老同志的带头模范作用、中年同志的中流砥柱作用、年轻同志敢拼敢闯的精神，并利用项目检查、工作例会、日常工作巡查等场合加强各项目监理部的交流，做到取长补短，重点提升年轻同志的协调沟通能力、团队协作能力。另一方面，他非常重视各项目监理部的培训工作，定期以项目部为单位组织内部培训，重点培养工作认真负责、业务能力较强的年轻同志。对于市场上精装修专业监理工程师人才缺口较大的问题，通过项目监理部内部深挖，理论和实践相结合进行有针对性的培训，使各项目部均有2-3人顺利通过建设单位对精装修专业监理工程师岗位的面试，推动项目建设更平稳可控。
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       积极追求上进的张德标同志现在已经进入中共预备党员备案阶段，他在工作和生活中时刻以中共党员的标准严格要求自己，加强廉洁自律，树立正面典型，引导项目监理部团队正确处理公与私、廉与腐、俭与奢的关系，坚守红线意识、底线思维，严厉杜绝腐败、违规吃喝等问题发生。在张德标的带领下，绍兴分公司每年都圆满完成年度目标任务，今年截止10月31日，已收回监理费1085万，提前完成年度保证目标值1000万元。他表示，剩余2个月，会继续团结带领分公司全员努力奋斗，冲刺年度拼搏目标值。
 
        郑永凯：高质量发展需要做好对质量的现场管控
        郑永凯是一名安装专业监理工程师，对于党的二十大报告强调的高质量发展，他表示，公司作为国企单位，要立足于加快发展创新体制机制，提高信息化管理水平，加强市场意识，抓好党建和党风廉政建设，积极履行国企担当和社会责任，为建设现代化大武汉作出企业贡献、体现行业贡献。
        结合自身工作，他强调，要推动公司高质量发展，监理人员必须立足岗位，严格履职尽责，搞好项目建设，做好对质量的现场管控。对不同工序和部位要采用相应的管控措施和方法，及时发现各种质量问题并及时处理，并且对质量通病的原因及防止措施要高度重视，只有掌握质量通病发生的原因才能制定有效的防治措施。在施工阶段要推行以动态控制为主、事前预防为辅的工作模式，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。只有不断加强学习，严格要求自己，做到与时俱进，保持律己之心，才能在推动公司高质量发展的进程中，实现个人能力和个人价值的同步提升。
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        胡浩：监理应尽快转型为复合型人才
        胡浩是江夏之星项目的一名年轻的专业监理工程师，该项目监理部的同志年龄相差不大，大家在项目建设过程中互相帮助，一起克服项目监理部生活条件艰苦，生活用水不足，冬季寒冷刺骨，夏季酷暑难耐等不利条件，顶住项目建设早期抢进度的压力，顽强作战，任劳任怨，从2023年春节前后至今，严格履职尽责，推动项目建设按计划顺利进行，结构施工步入正轨。
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        胡浩表示，现代化建设对监理工作提出了更高的标准和更严的要求，督促大家必须尽快转型为复合型人才，以满足新时代的发展需求。公司在人才培养方面很给力，通过经常组织开展各类学习培训、工作会议、座谈交流等活动，给年轻人提供了广阔的学习和表现的机会。公司传承至今的老带新、传帮带的企业文化，为公司的发展壮大不断注入新的活力，让每一个鸿诚人都能很快融入集体、适应岗位需要，各方面能力得到锻炼。他和项目上其他专业监理工程师正是在总监理工程师和总监理工程师代表的经验传授和帮助指导下，取得进步和成长；同时，他又负责带领监理员对现场实施精细化且日趋完善的检查巡视，帮助新一代的监理员在一次次的锻炼中逐渐掌握专业监理工程师的专业技能，形成良性循环，互促互进共同发展。
        胡浩说，监理是工程建设中不可或缺的监督力量，只有保持良好的工作作风、虚心学习积极向上的态度，在工作中坚持原则、坚守底线、敬业专业，才能赢得社会各界的认可。
 
        刘金：推动高质量发展应立足本职努力拼搏
        刘金是和平大道中段项目监理部的一员，该项目监理部一直注重对新分配的员工进行传帮带，项目总监重视全面发展，持续提高竞争力，争当金牌总监。在互相鼓励、比学赶超的团队氛围中，刘金和大家一起，互相取长补短，不断成长进步，已经成长为一名可以独当一面的专业监理工程师。
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        对于高质量发展，刘金有自己的理解。他认为，高质量发展不是一句口号，而是要落实到具体行动中。作为一名一线监理人员，对于推动企业高质量发展，即使力量有限，也必须做好基本工作，积极进取，拼搏赶超，努力提升自己。
         应熟悉设计图纸和相关规范，严格管控现场的安全和质量，与参建方积极配合，抢抓工程进度，展现城建集团的建设速度。同时，要牢固树立“严格监理，热情服务，不断提高监理服务质量”的理念，随时学习和充电，提高专业技术和技能，做好与参建各方的沟通协调，让业主放心满意，打造精品工程，这是监理奋斗的目标。
 
         王钰琪：不断更新知识是提高服务能力的根本
        王钰琪是一名绿化专业监理工程师，也是鸿诚咨询公司为数不多的女性监理工程师。对于对标一流、推进高质量发展，她认为，鸿诚咨询公司作为监理咨询企业，服务品质是核心竞争力，必须将高品质服务理念贯穿于服务全过程，在提升服务品质上下足力气、做好文章，打造一批精品项目、标志性工程，不断提高企业的影响力和竞争力。
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        对于城建集团提出的高品质发展和建造的工作要求，她认为，必须首先做到思想认识到位且坚定不移；其次执行力要到位，要深入现场解决实际问题；然后还要加强工作创新，抓好责任落实，守住安全生产底线，做好成本控制等。她表示，作为一名绿化专业监理工程师，需要懂得很多知识，只有不断学习、不断更新知识储备，才能提高服务能力，这是根本。当前新材料新技术日新月异变化，只有专业知识强，才有底气在工程建设中当好一个管理者，以理服人。因此要多去项目现场，将理论与实践相结合，不仅要求工程建设按照规范设计实施，也要积极发挥自身的作用，对于项目建设应结合实际提出优化方案、节约成本提高质量的建议，做好协调者。在现场发现问题要及时提出，同时也要思考如何解决问题，要居安思危，做好项目质量安全管理，杜绝安全事故发生。
 
        熊培：要努力为公司争创一流企业贡献青春力量
        熊培是市监委执纪执法审查调查场所项目的一名专业监理工程师，该项目因其特殊性，对监理工作各方面的要求更严格。在项目总监同时也是公司金牌总监张石坚的要求下，熊培和项目监理部的每一名员工每日要进行工作汇报，必须熟悉本专业图纸且每天说一个设计点，要坚持进行质量周检、安全周检，针对一个单体工程要指定一个小组共同监管，小组成员必须相互配合协作。该项目监理部的青年员工通过互帮互学、取长补短，综合能力得到显著提升。
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        女性从事工程监理工作需要有较强的抗压能力，为了使自己胜任岗位工作，较好地行使监理的权利和履行监理义务，熊培非常注重专业知识、理论规范的学习和积累，使自己成为行家里手，避免在工作中遇到麻烦。她积极参加公司组织的各项专业培训及考试，遇到工作上的难题虚心向前辈请教，从事现场管理工作时注意把控工序，严格验收，每道工序严把质量关。对于进场材料，她认真检查材料合格证及检测报告，并建立材料进场台账，同时督促施工单位安排材料送检及复检等。对现场存在的问题，她及时与业主和承包商沟通，有意识地锻炼自己的组织协调能力，不断提升监理工作价值。
        熊培认为，站在新的历史起点上，要以城建集团“一军三者”的目标为努力方向，践行新发展理念，加快高质量发展，强化安全生产，严防死守控风险，多措并举抓建设，为公司争创一流企业贡献青春力量。
 
         周宇：提高管理水平的前提就是“学习”
         周宇是岱山K2-1项目的一名年轻的监理员。他大学一毕业就进入了鸿诚咨询公司，四年多的时间里，积极追求上进，已考取注册监理工程师证，曾被公司评为优秀员工、优秀共青团员，现在已经是一名入党积极分子。
         一线监理工作很琐碎也很辛苦，需要忍受天寒地冻和炎炎酷暑，对于95后而言，是一项很有挑战性的工作。但周宇从来不喊苦和累。这些年，他看到公司党员干部和职工群众踊跃参与下沉值守、全民核酸检测、医保改革政策宣传、看望慰问社区困难群众等工作，以实际行动履行国企担当。并且凭借专业敬业精神，打造了东湖绿道、雷神山医院、武汉中心书城、地铁六号线、琴台美术馆等众多地标性建筑，为建设大武汉作出了重要贡献。身为公司一员，他感到自豪和骄傲。
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         周宇表示，随着社会的快速发展，监理工作也在不断地发生改变。作为“弱势群体”，监理想要进一步加强服务能力、提高管理水平、体现工作价值，面临的压力和挑战更大。需破釜沉舟、勇往直前。首先，干好监理工作，管“人”是首当其冲的，也是服务能力的体现，要足够冷静地去分析协调和参建各方的关系。其次，要督促自己不断加强学习，认真学习规范、新工艺，考取相关证书。周宇说，想要提高管理水平的前提就是“学习”，通过不断学习不断提高管理水平，监理的工作价值才能进一步得到体现。